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Th?ie de l'enracinement (Pour plus de d?ils, voir la page 970 du Vernimmen 2012)
La théorie de l'enracinement part du constat (un peu désabusé, mais parfois bien réel) que les mécanismes de Contrôle et d'incitation pour accroître l'efficacité de la gestion des Dirigeants ne sont pas toujours suffisants pour contraindre les Dirigeants à gérer l'entreprise en conformité avec les intérêts des actionnaires. Les objectifs (premiers) des Dirigeants, selon cette théorie, sont de rendre coûteux pour l'entreprise leur remplacement, ce qui leur permet d'augmenter leurs pouvoirs et leurs espaces discétionnaires. D'où le Terme d'enracinement.
Th?ie de l'enracinement (Pour plus de d?ils, voir la page 970 du Vernimmen 2012)
La théorie de l'enracinement part du constat (un peu désabusé, mais parfois bien réel) que les mécanismes de Contrôle et d'incitation pour accroître l'efficacité de la gestion des Dirigeants ne sont pas toujours suffisants pour contraindre les Dirigeants à gérer l'entreprise en conformité avec les intérêts des actionnaires. Les objectifs (premiers) des Dirigeants, selon cette théorie, sont de rendre coûteux pour l'entreprise leur remplacement, ce qui leur permet d'augmenter leurs pouvoirs et leurs espaces discétionnaires. D'où le Terme d'enracinement.
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